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☆『プラチナデータ』(東野圭吾)感想&理屈だけじゃねぇ!正しいだけじゃダメ!マネジメント☆

◆1冊本を読み終えました☆

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 ・

 〔あらすじ〕

 「日本の警察ではDNA捜査システムが導入され、

 わずかな痕跡から犯罪者が特定されるようになった。

 国民には、DNA情報の登録が促され、

 犯罪の検挙率は向上し、抑制にもつながっていった。

 しかし、データ上では見つからない

 『NOT FOUND』というケースが散見されるようになった。

 そんな時に、DNA捜査システムの開発者が………。」

◆ここ最近、

 東野圭吾さんの新作(『白銀ジャック』『カッコウの卵は誰のもの』等)を

 いくつか読んできましたが、

 この作品は久々に先の展開が読めず、面白かったですね!

 最後まで飽きることなく読むことができました。

 名作………というところまではいかないですが、

 十分に楽しめて、満足感の得られる作品だと思います。

◆おそらくですが……

 この作品は、近い将来に映像化されると思います。

 映画もしくはドラマですが、展開としてはドラマの方が良いかもしれませんね。

 映画だと詰めこみ過ぎになってしまうような感じがしますので。

 そんな予想をして、本を閉じました♪

◆さて、昨日は「人間関係マネジメント」というテーマで、

 キャラ設定を活用し、ステータスを手に入れることについてお伝えしました。

 それでは今日も、引き続きお伝えしていきます♪

◆マネジメントを形成する3つの要素として、

 「道具」「機能」「機関」についてお伝えしました。

 私なりの解釈を(かなり)交えて、

 ポイントをお伝えしてきたつもりです☆

◆今日は一見すると、それを根底から覆してしまうようなことを

 書いてしまうかもしれません(苦笑)。

 でも、昨日までお伝えしてきたことと、

 今日お伝えすることは矛盾するわけではありません。

 ただ、

 昨日までお伝えした内容だけでは、

 人間関係をマネジメントしていく上で十分ではないため、

 今日の内容で補完してもらえればと考えています!

◆今日お伝えすることの主旨を簡単にお伝えすると、

 ・

 【マネジメントは、「理論」や「正しさ」だけでは成立しない】

 ・

 ということです。

 要は、教科書どおりのことだけをやっていたのでは、

 なかなか思いどおりのマネジメントを行うのは難しいということです。

 なぜか?

 それは、マネジメントには欠けてはいけない大切な要素があるからです☆

 その要素とは何だと思いますか?

 あなたがマネジメントをする立場(マネージャー的立場)にある場合、

 果たして何を重視するでしょうか?

◆マネジメントするうえで忘れてはいけない要素。

 それは

 「共鳴」

 です。

 ただ、出会いの枠を広げるだけ、

 消極的・積極的選択をするだけ、

 メールを有効に活用するだけ、

 スキルを身につけるだけ、

 ポジション取りやキャラ設定をするだけ………

 では、あくまでもマネジメントがしやすくなるだけです。

◆実際に人間関係のマネジメントをするためには、

 「共鳴」が欠かせません。

 例えば、

 自分一人のことだけを考え、

 部下の考えていることを全く把握していない上司は、

 部下のことをマネジメントできていると言えるでしょうか?

 答えは「NO」ですよね。

 マネジメントしていきたいと思うのであれば、

 自分だけのことを考えているのでは成り立ちません。

 出世第一の上司に部下がついていかないのは当然です☆

◆周りの想いを感じて、くむことができ、

 また自分から周りに想いを伝染させていくことができてこそ、

 初めてマネジメントが実現できるのです。

 人間関係の構築においても、

 人間関係を構築する相手の想いに「共鳴」してこそ、

 相手とのパイプラインができていくのではないでしょうか。

 大切なのは「共鳴」です♪

◆今日は、「人間関係マネジメント」というテーマで、

 マネジメントには「共鳴」が欠かせないことについてお伝えしました。

 明日も引き続き、お伝えしていきます。

 今日も読んでいただき、ありがとうございました♪

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