☆人間関係における「選択」と「集中」☆

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◆突然ですが、

　明日から被災地である福島に行ってきます。

　期間は、4日間です☆

　職場から、相応の備品（ヘルメット、ライト、作業靴等）の貸与を受け、

　いよいよ準備万端というところです。

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◆福島と言っても、被災地の中心というわけではないので、

　ライフラインもある程度は整っているようです。

　ただ、交通網はいまだに回復していないので、

　栃木に集合して、大型バスで乗り込むというルートだそうです。

　新幹線が復旧しないという現実を突きつけられました。

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◆ということで、このブログについても10日まではお休みです。

　ＰＣなんて持っていくことはできませんし、

　何より現地で更新しているほど暇はないと思いますので。

　現地でしかできないことを、私なりにやってきたいと思います☆

　また、帰ってきた際に報告しますね♪

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◆さて、一昨日は「人間関係マネジメント」というテーマで、

　出会いの枠を広げることについてお伝えしました。

　それでは今日も、引き続きお伝えしていきます♪

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◆先入観を持たずに出会いの枠を広げることで、

　今までよりも多くの方々や様々なタイプの方々と

　出会うことができるようになるはずです。

　次は、出会いから人間関係の構築へ発展させていくステップです。

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◆この段階では、

　むやみやたらにアタックするわけではありません。

　マーケティングで言うところの、

　「選択と集中」

　を用いることになります☆

　自分の時間にしろ資産にしろ、資源は有限ですから、

　ある程度効率的に成果をあげていくためには、

　誰にどの程度資源を投下していくのか、判断していく必要があります。

　『下手な鉄砲も数撃ちゃ当たる』

　ということわざもありますが、

　当たってしまうと後々面倒なことにもなりかねません（笑）。

　そこで、「選択と集中」が必要になってくるわけです。

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◆ドラッカーのマーケティングからすれば、

　「組織は特定ニーズに対応する機関」

　ということになります。

　つまり、

　組織である限りは、誰かのニーズに応えていなければ、

　組織たる意味を有さないことになります。

　誰にも全く役立ったり、喜ばれたりしていないのであれば、

　組織として成り立たないのは、想像すればわかりますよね。

　そんな商売やサービスは成り立ちません☆

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◆組織を人間に置き換えてみると、

　人間は要るだけでも価値がありますが、

　誰かのニーズに応えられれば、さらにその存在価値は増します。

　ソフトバンクの孫正義さんのように、

　個人で義援金を100億円送ることができるほどの存在価値は、

　ソフトバンクという企業を作りあげ、

　多くの人のニーズに応えられたからこそです。

　ちなみに孫さんは、

　今後一切のソフトバンクの役員報酬として

　受け取る報酬全てを寄付されるそうです。

　器が半端なく大きいです（苦笑）。

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◆閑話休題。

　誰かのニーズに応えるほど存在価値は向上するわけですから、

　全く自分のことに対して興味を示さない人、

　自分に対して人間関係の構築を求めていない人に対し、

　いくらアプローチをしたところで、何の意味もありません。

　資源の無駄遣いです。

　仮にそのような方々と人間関係を構築できたとしても、

　お互いに良い関係を構築できるとは思えません。

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◆そうであれば、

　自分が提供できること、自分が応じられることに対して、

　興味や求めがある人に対して、アプローチしていった方が、

　お互いにとってＷｉｎ－Ｗｉｎの関係となります☆

　そのための「選択と集中」となるわけですが、

　長くなりそうなので、次回更新に続けます♪

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◆今日は、「人間関係マネジメント」というテーマで、

　人間関係にも「選択と集中」が必要なことについてお伝えしました。

　次回も引き続き、お伝えしていきます。

　今日も読んでいただき、ありがとうございました♪

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